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Desarrollo Ejecutivo

Es el nivel de desarrollo alcanzado por un ejecutivo, que se compone del adiestramiento obtenido mediante la educación, adicionado a la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de resultados de la organización.

Emprendedor

Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.

Estratega

Es un planificador y visionario,en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.

Gerente

Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.

Administrador

Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.

1500 Refranes - Con agua y con mierda, no hay cosecha que se pierda

Diccionario Gerencial

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  • Agente del Cambio: Persona en la organización que diagnostica problemas y desarrolla soluciones, de tal manera que al introducir los cambios en la organización, existe una mínima resistencia en los miembros de la empresa.
  • Alcance Gerencial: Un concepto de diseño organizacional  que se refiere al número de subordinados reportando a uno superior.
  • Ampliación del trabajo: Un enfoque participativo al diseño del trabajo que reversa la especialización en tareas, tratando de que los empleados expandan o combinen sus tareas de trabajo.
  • Asistente: Personal que generalmente provee asesoría y asistencia al gerente a quién ha sido asignado.
  • Asumpciones Económicas: Pronóstico del Producto Interno Bruto, y etapas que reflejan el ciclo de vida del negocio, ingresos personales, ventas al detal, niveles de precio y otros datos económicos.
  • Asumpciones Sociológicas: Factores culturales de educación, raza, población, instituciones sociales, y otras variables demográficas que deben ser consideradas en la formulación de planes estratégicos.
  • Asumpciones Tecnológicas: Predicciones de las habilidades y competencias de la organización en la planificación y producción actual y futura de bienes y servicios.
  • Actuación: Es la función gerencial que incluye motivación, liderazgo, entrenamiento en comunicación, y otras formas de influencia personal.
  • Auditoría Social: Es un estudio que intenta medir el impacto total de actividades corporativas en la sociedad, que permite documentar la responsabilidad social de la organización.
  • Autoridad: Un elemento necesario para la efectividad que indica el derecho a liderar o comandar la relación entre la gente y el permiso para desarrollar actividades específicas en una organización.
  • Autoridad Funcional: Personal de soporte o asistencia, al que los gerentes han delegado el derecho de dar órdenes que normalmente están fuera de su alcance de autoridad.
  • Barreras semánticas: Debido a diferentes experiencias pasadas, actitudes o percepciones, la persona que dice o que escucha una palabra puede tener una diferente definición de ella.
  • Burocracia: Es el diseño formal de una organización que es caracterizada por maximizar la estabilidad y continuidad de sus miembros.
  • Cantidad de Ordenes: Tamaño de las órdenes que minimiza los costos totales anuales y los costos de almacenamiento del inventarios.
  • Ciclo Necesidad-Comportamiento: Una vía que permite buscar la relación entre necesidades, deseos, estímulo y metas como un punto de partida para el conocimiento del comportamiento
  • Ciencia Gerencial: Es la parte de la Gerencia que utilizando técnicas cuantitativas y modelos matemáticos, provee un enfoque más científico a la toma de decisiones.
  • Cliques: Un pequeño grupo exclusivo trabajando en forma conjunta por el común interés de los miembros.
  • Codificación: Convertir un mensaje o idea en símbolos entendibles por la persona que los envía.
  • Comparación financiera: Balance General, Pérdidas y Ganancias, Gastos Generales y demás estados financieros que permiten comparar financieramente dos o más períodos de operación.
  • Compartición de Mercado: El porcentaje del total de potenciales ventas para un determinado mercado, contabilizado para las ventas de una sola compañía.
  • Componentes de una serie de tiempo: Datos económicos expresados en términos cuantitativos para varios períodos de tiempo, mostrando tendencias, ciclo del negocio, variación dependiendo de la temporada y variación residual.
  • Comunicación: Proceso de transmitir y recibir información utilizando símbolos comunes que permitan un total entendimiento entre las partes
  • Comunicación cruzada: Flujo direccional de información dentro de la organización que no sigue la cadena formal  de comunicación.
  • Comunicación hacia abajo: Flujo de información dentro de la organización desde personal de alto nivel hacia los niveles inferiores.
  • Comunicación hacia arriba: Flujo de información que proveen los subordinados, tratando de informar a sus superiores.
  • Comunicación Lateral: Flujo de información entre individuos en el mismo nivel de la organización.
  • Concepto Escalar: Una línea clara de autoridad establecida desde la parte mas alta de la organización hasta la mas baja.
  • Consideración: Acto del líder, mostrando consideración y preocupación por el personal (conducta centrada en el empleado)
  • Control: La función gerencial que envuelve verificación y comparación del desarrollo  para establecer e iniciar acciones correctivas si es necesario.
  • Control Estadístico de la Calidad: Un enfoque estadístico que determina cuantos artículos de un lote inspeccionado, con seguridad cumplen con los estándares de calidad del producto.
  • Control Disfuncional: Controles que resultan de una conducta negativa, costos que son mas grandes que las ganancias, u otros no deseables resultados.
  • Controles Concurrentes: Sistemas de control que se enfocan en actividades que están siendo desarrolladas, permitiendo desviaciones que deben ser corregidas antes de que la actividad haya sido completada.
  • Coordinación: Es la combinación armoniosa de esfuerzos y recursos resultantes del desarrollo de las funciones gerenciales.
  • Corporación Multinacional: Es una gran corporación con base en un país y con operaciones en países del extranjero alrededor del mundo.  También conocidas como corporaciones Transnacionales o Transideológicas.
  • Crecimiento Empresarial: Una organización que puede adaptarse a cambios internos y externos, innovando sin dejar de lado su estrategia de crecimiento de largo plaza.
  • Crecimiento Organizacional: Habilidad de una organización para sobrevivir y prosperar dentro de su medio ambiente.
  • Cronograma de Producción: La asignación de un calendario con horas de tiempo para empezar, procesar y completar actividades de producción.
  • Cuadro Administrativo: Una representación del estilo de liderazgo que se compone de nueve puntos que reflejan los grados de preocupación del personal y de la producción.
  • Cultura: Diseños aprendidos, creencias o comportamientos dentro de un a sociedad en particular.
  • Decisión: Una alternativa seleccionada entre varias que permite alcanzar un estado deseado en respuesta a un problema.
  • Decisiones no Programadas: Decisiones no estructuradas, que son no repetitivas ya que el problema es muy complejo o no ha ocurrido previamente de esa manera.
  • Decisiones Programadas: Decisiones estructuradas realizadas siguiendo procedimientos específicos establecidos para atacar problemas que son repetitivos y no complejos.
  • Decodificación: Proceso mental que el receptor del mensaje tiene que seguir para interpretar el significado de ciertos símbolos.
  • Departamento: El grupo de trabajo al que se le asigna tareas, de tal manera que se alcance una mejor coordinación de esfuerzos.
  • Departamento de Servicios: Es un departamento con capacidad de asesoría a otras unidades de la organización.  La asesoría de este departamento puede ser obligatoria, si su conocimiento o experiencia es vital para alcanzar exitosamente las metas organizacionales.
  • Departamentación Paralela: Un método de arreglo de grupos departamentales, de tal manera que exista en cada planta, tienda o unidad, el mismo arreglo departamental.
  • Desarrollo en el Trabajo: La capacitación e instrucción diaria recibida por los empleados sobre como llevar a cabo las responsabilidades a ellos asignadas.
  • Descentralización: Delegación del proceso administrativo por parte de la persona que toma las decisiones, al nivel operativo mas bajo posible.
  • Descripción del Trabajo: Un detalle de todos los deberes, obligaciones y responsabilidades de cada trabajo en una organización.
  • Diagrama de Gantt: Técnica presentada en un diagrama que permite comparar cantidades por tiempo, disponibilidad o capacidad.
  • Diseño Organizacional Matricial: Un diseño organizacional que integra varios tipos de organización, de tal manera que una estructura organizacional  de autoridades es superpuesta en todo o una parte al diagrama de la organización.
  • División de labores: Para ganar mayor productividad, el trabajo debe ser dividido en pequeñas unidades, separadas y especializadas.
  • Economías de Escala: Reducción considerable en los costos promedio, que acompaña un crecimiento de ventas hasta el punto en el que los costos empiezan a incrementarse
  • Eficiencia: Es el concepto de las habilidades de una organización para producir resultados (bienes) con un mínimo uso de recursos, que puede ser medido en términos de relaciones resultados / costos o resultados / tiempo.
  • Elementos de planeación: Los elementos esenciales en el proceso de planeación incluye la  determinación de metas, pronósticos del futuro, toma de decisiones y uso de un aceptable enfoque para analizar hechos y asumpciones.
  • Elementos de Cultura: Factores que influencian la gerencia u operación de una empresa, rama o subsidiaria, incluyendo elementos de cultura material (tecnología o economía);  social (educación y política) y otras (arte, folklore, música, drama, baile, lenguaje y religión).
  • Empatía: Habilidad para sentir y comprender las necesidades, deseos y sentimientos de otros.
  • Enfoque de Contingencia para Gerencia: Un enfoque en gerencia que establece que no existe la mejor manera de desarrollar funciones gerenciales, pero que las decisiones gerenciales dependen de las condiciones del medio ambiente y del juicio operativo relacionado con la situación particular.
  • Enfoque Situacional del Liderazgo: Los líderes deben comprender su propia conducta, la conducta de sus subordinados, y la organización situacional, seleccionando el estilo de liderazgo que debe seguir.
  • Enriquecimiento del Trabajo: Un enfoque participativo al diseño del trabajo, que pide a los empleados que planifiquen, organicen y controlen partes de su trabajo.
  • Entrevista No Direccionada: Permite hablar a una persona libremente en una entrevista, con tan solo una limitada guía del entrevistador.
  • Especificaciones del Trabajo: Un detalle de las calificaciones necesarias para desarrollar los deberes a los que obliga el trabajo.
  • Estado del grupo: El estado social de un miembro del grupo en relación a todos los miembros del grupo.
  • Estado simbólico: Título aceptado por los miembros de un grupo, que representa su estado social dentro del grupo.
  • Estándar: Objetivos o patrón de medida que son usados para comparar el desenvolvimiento actual hacia resultados deseados.
  • Estrechos Estándares: Estándares que limitan las desviaciones en calidad o cantidad a estrechos rangos de tolerancia.
  • Estructura Inicial: Liderazgo que actúa relacionado a una conducta centralizada enfatizando en la producción.
  • Estudio del movimiento: Es el proceso de analizando el trabajo, determinar los movimientos preferidos a ser usados para desarrollar una tarea.
  • Factores Estratégicos: Son los más importantes factores relacionados a un problema.
  • Factores Medio Ambientales: Elementos externos a una organización que están en constante cambio, por lo que los gerentes requieren hacer asumpciones acerca de su futuro impacto
  • Funciones Gerenciales: Son las actividades de planeación, organización, actuación y control incluidos en el proceso gerencial.
  • Funciones del Negocio: Las actividades esenciales de producción, mercadeo y finanzas que deben ser desarrolladas en todas las organizaciones para alcanzar sus metas.
  • Funcionalidad Foreman: Modelo desarrollado por F.W. Taylor en el cual, ocho especialistas tienen la autoridad de emanar ordenes a los trabajadores, en aspectos relacionados con sus respectivas especialidades funcionales.
  • Futurologistas: Es el nombre con el que se ha bautizado a individuos que se especializan en pronosticar condiciones futuras analizando tendencias sociales, políticas, y económicas y sus efectos interrelacionados.
  • Gerencia: Es el proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y eficiente.
  • Gerencia Científica: Un enfoque que soluciona problemas y mejora las prácticas de gerencia usando y aplicando métodos científicos.  Una teoría desarrollada entre 1890 y 1930, que incorpora principios e ideas para mejorar relaciones entre los trabajadores y gerentes para incrementar su productividad.
  • Gerencia de Sistemas de Información: Personas que utilizan selección, almacenamiento, procesamiento y recuperación de información para la toma de decisiones.
  • Gerencia por Objetivos: Un proceso en el que los gerentes y sus subordinados participan conjuntamente en el establecimiento de objetivos y la evaluación de su rendimiento y sus relaciones en el equipo.
  • Gerencia por Objetivos del Grupo: Un proceso que se enfoca en trabajo en equipo, enfatizando la participación del grupo en establecer objetivos y evaluar rendimientos.
  • Gerencia por excepción: Cuando ocurren situaciones que no son cubiertas por una particular política, tal situación debe ser referida a un más alto nivel gerencial para tomar acción.
  • Grupo: Dos o mas personas interactuando con otro que tiene características comunes identificadas.
  • Grupo cohesivo: Miembros del grupo que mantienen al grupo unido.  Metas comunes, actitudes y percepciones contribuyen a la unidad del grupo.
  • Guías para departamentación: Las bases para dividir áreas de trabajo funcional que incluye las funciones de  proceso, área geográfica, producto, cliente y matriz organizacional.
  • Habilidades del liderazgo dinámico: Cinco habilidades esenciales del líder; capacidad  para reaccionar ante sus superiores o subordinados, influencia interpersonal, sensitividad situacional, comunicación y empatía.
  • Innovación: Una idea o práctica percibida como nueva por la persona que toma las decisiones.
  • Inversión Extranjera Directa: Inversión internacional en la propiedad de una empresa que intenta obtener un control gerencial o responsabilidad.
  • Jerarquía de objetivos: Un arreglo de objetivos, en el que alcanzar un sub-objetivo contribuye a alcanzar un inmediato mas alto objetivo.
  • Jerarquía de las Necesidades: Categorías de necesidades agrupadas desde necesidades sicológicas básicas hasta seguridad, pertenencia, amor, estima y auto-actualización.
  • Liderazgo: El proceso de relaciones interpersonales por el cual una persona intente influenciar el comportamiento de otros, dando un giro, para enfocar el comportamiento organizacional hacia el alcance de sus objetivos predeterminados.
  • Línea de Autoridad: Línea que establece la relación directa y continua de autoridad entre superiores y subordinados dentro de una organización formal.
  • Lluvia de Ideas: Es una técnica utilizada para mediante un trabajo de grupo obtener alternativas de cómo atacar un problema.
  • Macromotivación: Un enfoque de motivación que considera factores del medio ambiente social fuera de la organización que influencia su rendimiento en el trabajo.
  • Micromotivación: Enfoque a la motivación que se basa en las condiciones dentro de la organización que influencian su rendimiento dentro del trabajo.
  • Medio ambiente: Fuerzas o elementos externos a un sistema específico que tiene un impacto en la operación efectiva del sistema.
  • Método: Es una manera prescrita o vía en la cual una determinada acción o tarea es realizada.
  • Modelo Determinístico: Representación abstracta y simbólica de un sistema de la vida real en el cual se precisa la conducta exacta de cada componente, sin dejar nada a elección.
  • Modelo Probabilístico: Representación abstracta y simbólica  de un sistema de la vida real en el cual los valores de las variables no son conocidos precisamente y por lo tanto los resultados obtenidos son probabilísticos en lugar de determinísticos.
  • Modelo de Liderazgo Contingente: Asumiendo que una persona generalmente sigue un particular estilo de liderazgo, ese estilo debe ser comparado con la situación que le da poder al líder, control sobre las acciones e influencia sobre su estructura.
  • Modelo de Red: Un grupo de actividades orientadas hacia un objetivo estratégico.
  • Mover presupuestos: Presupuestos que son periódicamente revisados durante la revisión de presupuestos para el período remanente, en el que un nuevo período de tiempo es añadido para reemplazar al período expirado.
  • Múltiples objetivos: El concepto que utilizan muchas organizaciones de tener varios objetivos en lugar de uno, sin que cuente su importancia para la organización.
  • Negocios Internacionales: Actividades de negocios públicos y privados que afectan la economía, la política, las convicciones, las habilidades o el conocimiento de las personas o instituciones de más de una nación, territorio o colonia.
  • Normas de grupo: El estándar de comportamiento esperado de los miembros del grupo.
  • Objetivos: Las metas buscadas por los gerentes que deben ser alcanzadas en determinados períodos de tiempo.
  • Organización: Es la función gerencial que combina recursos humanos y materiales dando un completo significado al objetivo de la empresa.
  • Organización formal: Una estructura organizacional oficialmente diseñada para reflejar la jerarquía de control, planear las relaciones interpersonales y establecer canales de comunicación.
  • Organización informal: Grupos o personas que funcionalmente se encuentran dentro la estructura de la organización, pero que no son parte planeada de su estructura.
  • Orientación a Medir: Énfasis en medir que causa en los gerentes una mayor tendencia a medir, que en el control total del proceso.
  • Pantallas de comunicación: Efecto de filtración que permite que solo información específica fluya usando un canal.
  • PERT: Una serie de actividades y eventos que han sido diseñados para alcanzar un objetivo particular, y que provee una herramienta para evaluar y revisar su finalización dentro de un período de tiempo.  PERT es un acrónimo de Program Evaluation Review Technique.
  • PIB: El valor del mercado de los bienes y servicios producidos en un año específico.  PIB es un acrónimo de Producto Interno Bruto.
  • Percepción: Organización e interpretación de varios estímulos  que brindan un significado al medio ambiente de la persona.
  • Pirámide Digital: Empresa de Consultoría y Capacitación en alta Gerencia.  Entrenamiento basado en la experiencia, para equipos gerenciales.
  • Planeación: Es la función gerencial que incorpora la selección de cursos de acción (planes) que dirigen los recursos humanos y materiales de la organización en futuros marcos de tiempo.
  • Planeación Estratégica: Un amplio rango de actividades que los gerentes deben considerar como factores ambientales, el carácter organizacional de la empresa, su propósito y dirección.
  • Planeación Triad: Planificación que envuelve a los empleados,  especialistas de planeación, gerentes y otras personas que participarán dependiendo de las circunstancias o de la situación.
  • Políticas: Líneas de base que asisten a los miembros de la organización en la toma de decisiones y en su comportamiento para alcanzar los objetivos de la organización eficientemente.
  • Políticas Implícitas: Políticas que no han sido formalmente establecidas y aprobadas por el nivel gerencial, pero que son aceptadas como guía para la toma de decisiones.
  • Políticas Sobredefinidas: Políticas que tratan específicamente sobre tópicos que están en conflicto con políticas estatales.
  • Postcontrol: Fase de tiempo de los sistemas de control, que utilizan la retroalimentación para medir, comparar y anotar las necesidades de acción correctiva después que una función o actividad ha sido finalizada.
  • Precontrol: Fase de tiempo de los sistemas de control, que preventivamente determina y diseña funciones antes de desarrollar actividades específicas.
  • Presión Jerárquica: Aspecto relacionado al control. Es el uso arbitrario de autoridad para imponer estándares, ganando la confianza de los empleados para realizar funciones de control.
  • Presupuestos: Planes de acción que permiten coordinar la disponibilidad de fondos y recursos necesarios para alcanzar objetivos específicos en un período de tiempo futuro.
  • Presupuesto Base Cero: Es un enfoque de planeación del presupuesto de abajo hacia arriba  que se enfoca en tareas que cada unidad de operación debe realizar para justificar el presupuesto anual.
  • Presupuesto Variable: Presupuesto diseñado para mostrar los gastos varios que son directamente relacionados a pequeños cambios en el número de unidades producidas.
  • Principio de Excepción: Un concepto de gerencia relacionado al control que sugiere que desviaciones inusuales o extraordinarias de los estándares deben ser reportadas a los gerentes para tomar acciones apropiadas.
  • Principios Gerenciales: Principios generales que identifican posibles relaciones causa – efecto y provee guías de operación y acción.
  • Proceso de Control: Pasos en la función gerencial que envuelven verificación y comparación para establecer estándares e iniciar actividades correctivas para alcanzar las metas deseadas.
  • Proceso de Planeación Estratégica: Son los pasos específicos seguidos por los gerentes en el desarrollo de una estrategia, incluye:
    • Identificar los objetivos específicos a ser alcanzados.
    • Desarrollar productos, líneas de servicio que conduzcan a que la organización alcance los objetivos establecidos.
    • Desarrollar una estructura organizacional efectiva.
    • Contratar a personal con habilidades y capacidad de alcanzar objetivos.
    • Invertir tiempo en aspectos de estrategia, delegando actividades operacionales
    • Evaluando cuan bien está siendo implementada la estrategia y hacer cambios cuando sea necesario.
  • Proceso de Toma de Decisiones: Es la serie de pasos relacionados sistemáticamente que son desarrollados para alcanzar una decisión.  Determina el problema, identifica alternativas, analiza consecuencias y selecciona una alternativa para su implementación.
  • Procedimiento: Una serie secuencial de pasos que son seguidos por los miembros de la organización para cumplir un propósito específico.
  • Producción: La creación de productos o servicios que tienen incorporados y ya satisfechas las necesidades de la personas.
  • Productividad: Una medida de eficiencia que se refiere a la relación entre lo obtenido (bienes y servicios) y lo ingresado (materiales usados y horas de trabajo).
  • Pronóstico: Es el proceso de búsqueda de elementos de juicio sobre varios factores que pueden influenciar a futuro el alcance de metas y el uso de esta información en el desarrollo de nuevos planes.
  • Punto de equilibrio: Un enfoque que determina costos, volúmenes y rendimientos relacionados, para determinar el punto en el que los ingresos son iguales a los costos.
  • Radios de Actividad: Radios financieros que indican cuan eficientemente una compañía está usando sus recursos comparando con los niveles de ventas.
  • Radios de Apalancamiento: Radios Financieros que indican si una organización está capitalizada o con deuda.
  • Radios de Liquidez: Radios Financieros que indican la capacidad de la organización para pagar obligaciones de corto plazo.
  • Radios de Rentabilidad: Radios financieros que revelan el retorno generado en ventas e inversiones.
  • Reacción defensiva: Conducta protectiva que es seguida  a situaciones que amenazan algún concepto personal.
  • Reglas: Guías que no dejan espacio para interpretación a discreción y minimizan la libertad de acción o pensamiento de una persona.
  • Responsabilidad: Una relación personal entre posiciones dentro de una organización comprometidas a alcanzar sus metas.
  • Responsabilidad Social: Las obligaciones o responsabilidades de una organización para la sociedad que sirve.
  • Retroalimentación: Parte del proceso de control que provee información del rendimiento de los gerentes como insumo para tomar control de las decisiones.
  • Retroalimentación negativa: Retroalimentación en el proceso de control que se concentra únicamente en los errores de los individuos que en los objetivos alcanzados.
  • Rol de ampliación de fronteras: El punto de enlace entre una organización y su medio ambiente que monitorea información para el desarrollo rápido y flexible de repuestas de la organización hacia el mercado.
  • Rol Congruente: Situación que se da cuando las actividades de las personas o grupos están e línea con las expectativas de la organización formal.
  • Rotación del Trabajo: El movimiento que se genera al ingresar un nuevo empleado a la organización, por el cual visita diferentes áreas, antes de tomar su lugar en la organización.
  • Ruta Crítica: Una secuencia de actividades y eventos dentro de una red, que requiere para ser completado un largo período de tiempo.
  • Simulación para Entrenamiento: El uso de casos, juegos de negocios, ejercicios en cajas u otros métodos para simular situaciones en las que los participantes ganan experiencia en el desarrollo de sus funciones gerenciales.
  • Sistema: Una coordinada colección de partes interrelacionadas para alcanzar un determinado propósito u objetivo.
  • Sistema Abierto: Una entidad, como una organización, que interactua con su medio ambiente en la forma de intercambiar información, utilizando recursos para proveer bienes y servicios.
  • Sobrecarga de información: Un monto de información amplio que utiliza la persona que toma las decisiones, que puede generar decisiones pobres, pero posiblemente un gran sentido de satisfacción en el trabajo.
  • Sociedad Post-Industrial: La sociedad que se ha movido desde el período de industrialización avanzado a uno donde existe una gran preocupación en los servicios, investigación, ciencia y educación en lugar de manufactura.
  • Stagflación: Un juego de circunstancias donde las condiciones de inflación y recesión existen simultáneamente en la economía.
  • Suboptimización: Cuando existen múltiples objetivos, las decisiones que optimizan resultados en un departamento pueden causar bajos niveles de resultados en otros o inclusive en el de toda la organización.
  • Suboptimización de Objetivos: Alcanzar en menor grado  un juego de objetivos, como resultado de tratar de alcanzar de la mejor manera un objetivo relacionado.
  • Subestrategias: Estrategias establecidas de varias áreas funcionales, como mercadeo, producción y finanzas, que están estrechamente integradas y coordinadas para alcanzar una efectiva estrategia empresarial.
  • Técnica Delphi: Una técnica para mejorar los pronósticos y decisiones del futuro, comparando juicios independientes que son sumarizados y son luego enviados a expertos quienes proveen un nuevo juicio sobre ese tópico.
  • Teoría Camino-Meta: Un modelo de situación de liderazgo que sugiere que el mismo líder puede seguir diferentes estilos en varias situaciones, exhibiendo consideración y orientación al trabajo.
  • Teoría de la Expectancia: Una explicación teórica a un comportamiento de la persona sugerido por cierta información emanada por alguna persona y percibida durante la relación entre rendimiento brindado y recompensa recibida.
  • Teoría de Sistemas: Un enfoque analítico utilizado para comprender el comportamiento de una organización, considerando sus metas y elementos básicos de los procesos de entrada-proceso-salida, la relación con el medio ambiente al cual debe adaptarse y los procesos de control
  • Teoría Trait: Trata de especificar las condiciones físicas, de personalidad, sociales y personales que está asociadas el éxito del líder.
  • Tiempo remanente: Dentro de una red en particular, es el monto de tiempo adicional que puede ser tomado sin retrasar el proyecto total.
  • Tiempo de estudio: El tiempo requerido para procesar un trabajo.  El tiempo estándar para completar una tarea.
  • Toma de decisiones: Es un  proceso de selección del curso de acción entre dos o mas posibles alternativas que permiten alcanzar la solución de un problema.
  • Trámite Burocrático: Es el término utilizado para describir las numerosas regulaciones que existen que permiten  conducir mediante la ley las ordenes ejecutivas.
  • Unidad de comando: Un subordinado,  debería recibir órdenes de un solo superior para una específica acción o actividad.
  • Universalidad de la Gerencia: Se refiere al concepto de practicar la gerencia en todas las organizaciones.
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El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales
es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

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Empleado

Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.
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